Baoti Group Co., Ltd. (далі - Baoti Group) базується на головному позиціонуванні компанії Shaanxi Nonferrous Metals Holding Group Co., Ltd. «матеріали та обладнання йдуть рука об руку, високоякісні та екологічні». і загальна мета високоякісного розвитку «Тисячі, сотні та одинадцяти» з початку цього року в умовах посилення ринкової конкуренції та зміни потреб клієнтів. Він базується на загальному позиціонуванні створення професійного провідного професійного виробника високоякісних титанових матеріалів світового класу, створення провідного підприємства у світовій титановій промисловості та становлення «нової візитної картки» висококласного виробництва Shaanxi Nonferrous Metals Group . Він завжди дотримувався принципу «подвійного приводу», спрямованого на інновації та розвиток ринку, продовжував збільшувати зусилля щодо розвитку ринку, розширювати сферу діяльності, посилювати вплив бренду та сприяти високоякісному розвитку Baoti Group.
Дотримуйтеся інноваційного розвитку. Baoti Group аналізує потреби в застосуванні галузей, що розвиваються, точно оцінює ситуацію, стикається з ризиками та викликами, а завдяки безперервній науково-дослідній діяльності підвищує технічні бар’єри, покращує ефективність виробництва та якість продукції; створює «основне коло» незалежних інновацій у ключових технологіях, сортує «застряглі» технології та промислові недоліки, зміцнює незалежні дослідження та розробки ключових основних технологій і ключових компонентів, а також посилює провідну функцію високотехнологічних галузей; спираючись на міжнародні бази співпраці, робочі станції для докторантів та академічних робочих станцій, інноваційні платформи, представляє або співпрацює з відомими експертними групами в галузі та спільно створює команду «вчений + інженер» для проведення технічних досліджень навколо нових областей застосування, і постійно сприяти розширенню, доповненню та зміцненню промислового ланцюга. У той же час Baoti Group зміцнює глибоку інтеграцію промисловості, академії, досліджень і застосування, засновує спільні дослідницькі центри, стратегічні альянси промислових інноваційних технологій тощо, а також створює спеціальні науково-дослідницькі групи для різних галузей для сприяння глибині та широті технологічні дослідження; регулярно організовує обміни для обміну досвідом та обговорення проблем, постійно вдосконалює можливості персоналу R&D та професійно-технічного персоналу, а також постійно сприяє інноваційному розвитку підприємств.
Поглибити розвиток ринку. Baoti Group завжди керувалася ринковим попитом і досліджувала нові ринкові прогалини та потенційні точки зростання з п’яти аспектів: поглиблене дослідження ринку, точне розуміння ринкової динаміки, відстеження та розуміння потреб, моделі конкуренції, політичного середовища та іншої інформації про ціль. ринку, а також формулювати цільові маркетингові стратегії; оптимізувати позиціонування продукту, налаштувати функції продукту, продуктивність, ціну та інші аспекти відповідно до характеристик попиту на різних ринках і підвищити ринкову конкурентоспроможність; налагодити маркетингові канали, повною мірою використовувати онлайн і офлайн канали, агентів, дистриб’юторів тощо, створити маркетингову мережу з широким охопленням і різноманітними каналами та збільшити частку ринку продукції; посилити розбудову бренду та підвищити конкурентоспроможність бренду шляхом посилення управління якістю продукції, покращення рівня післяпродажного обслуговування та проведення заходів з просування бренду; продовжувати відстежувати відгуки, відстежувати ринкову динаміку та продажі продукції, а також своєчасно коригувати та оптимізувати маркетингові стратегії та позиціонування продукту на основі відгуків клієнтів і ринку, щоб покращити задоволеність клієнтів.
Станом на кінець червня операційний дохід Baoti Group зріс на 8,21% в порівнянні з аналогічним періодом минулого року. На наступному етапі Baoti Group об’єднає фактичну ситуацію на підприємстві, продовжить дотримуватися ідеї розвитку «виробництва якісних продуктів і активізації ринку», твердо схопить можливість розробити нову якісну продуктивність, прискорити прогрес впровадження та результати трансформації проекту «національної важкої техніки», оптимізації системи наукових досліджень та механізму інновацій, оцінки науково-дослідного персоналу та механізму стимулювання, зміцнення побудови «чотирьох команд» та системи наукових досліджень, а також постійного введення нового імпульсу та життєвої сили в якісний та ефективний розвиток підприємства.
